针对目前集团信息化及治理近况，为满足集团及子公司治理层治理的需要，集团信息办经过前期周密的调研和测试，决定选用用友BA产品来建设集团统一的智能经营分析平台，通过智能经营分析平台与各子公司ERP系统数据的对接，集团及各子公司可凭据治理要求设定治理指标，通过可视化的方式进行展示，同时利用联动、穿透等数据分析伎俩，达到让治理层对各项指标情况了如指掌的指标；同时使治理者随使仄握企业各环节的情况，将原有的过后分析转换为事中监控和治理调整；并通过可视化伎俩，让数据查问越发直观；实现急剧数据响应，为辅导决策提供辅助凭据。2014年7月3日Z6官网智能经营分析平台项目启动会在集团大会议室隆沉进行，出席会议的有集团副总裁吴向阳、农机自动总经理周云燕及中层治理人员、集团信息办整个成员及集团投融部和用友公司有关人员。

        启动会上，首吓酌友项目经理对BA产品的架构、特点、职能和项目执行打算以及项目成功执行的关键成分做了深刻论述，出格指出BA项目执行的模式与以往项目执行模式分歧，这次项目执行是用友转移开发技术，通过对集团信息办人员的培训，由集团信息办自主实现整个项主张执行，用友掌管培训及提供有关的技术征询支持，旨在通过项主张建设，协助Z6官网集团打造出自己的信息化执行团队。随后集团副总裁吴向阳对建设智能经营分析平台项主张作用及前期项目调研工作做了简要的注明，并针对项目执行提出两点要求：“首先，对于子公司在项目执行过程中，要长于使用BA这个系统，多看多用，长于提升BA系统；其次对于信息办则要加强与子公司的沟通互换，多学、勤钻延注会开发报表，满足子公司提出的需要，将事件做好；多想、勤着手、善开发报表，不休为子公司提出合理化的建议”。并要求信息办在第三季度实现农机25张个性化报表的开发，10月起头集团共性化指标报表的开发。

        会后集团信息办将协同用友方依照培训打算进前进建，把握报表开发技术，并按要求在规按功夫内实现报表开发，通过智能经营分析平台项主张建设，助推集团运营治理水平的提升。