2012年9月底，趁着出产的些许空档，Z6官网电气抓紧功夫积极铺排和执行了年度复训打算。这次复训是在数月前，经办公室、质检部长及车间主任多方沟通确定的，主张是通过对知识的持久灌输和堆集达到使员工们对知识的进一步吸收的主张。
    发展复训前，恰逢公司针对成本治理造订的有关管控表格下发，因而该项内容也参与到了培训中，丰硕及美满了这次的复训。
    车间员工中有一部门岁数偏大的，心却积极向上。在执行培训的过程中，当真听课并积极颁发定见，形成了优良的互动。且对一些质量难节造点、成本难节造点都提出了定见，便于我们在组织下次培训时，有沉点，有主张地进行内容的组织及执行。
    孔子有句老话叫“温故而知新”，组织复训的意思正是如此：通过反复灌输，反复强调，反复思虑，将关键的知识点、沉要的知识点一再品味。知识点在员工的脑海中时时闪现，能力使之加深影象，不休吸收，进而对产品的工艺提升，产品的质量美满起到作用。
    进建的成效不是通过一次两次的培训体现出来的，它必要通过持久的堆集，在时时性、循环性的培训环境下，在慢慢形成的积极自动的进建氛围中，让知识越发充盈，让能量日积月累。复训是员工培训工作的不休提升和美满，也是整个公司治理水平逐步提升的阐发。