为进一步相识员工所想所愿
，让每位员工深切体味作为企业主人的感触
，引发员工爱厂如家
，机件公司辅导积极响应集团“公司辅导要定期召开办公、联席会议
，深刻基层（尤其是一线员工）
，相识各个层面信息”的号召
，全面发展民主活动
，赐与员工充分的话语权
，提供给员工“表述”的平台。
    经过一段功夫的摸索、尝试与总结
，Z6官网机件最终确定选取两种蹊径作为持久发展民主活动的大局
，以阐扬员工对企业的积极作用。
    月度员工代表座谈会 畅谈阶段性工作见解和建议
    2012年年中起头
，机件公司每月城市召开员工代表座谈会
，倾听员工对公司阶段性工作的见解和建议
，使参加会议的每一位员工参与到工作的评估傍边
，找出做得好的部门
，提出以为存在不及的、能够改善的处所；疤馍婕按蟮娇凸壅策
，幼到企业造度；广到国际经济
，幼到企业经济发展
，蕴含业务、打算出产、质量治理等各个方面。
    员工代表座谈会的召开
，为企业更好地发展提供了凭据
，同时能够成为企业治理者审视不及
，以及造订切合企业现实的良策的契机。
    出现问题集中会商 解决问题层层落实
    机件公司造订了“关于解决员工日常工作中出现问题的解决流程”
，划定了员工在日常工作中
，如涉及有关问题
，先以口头或书面大局提交班组解决
，班组解决不了的
，跨班组交车间主任解决；车间无法解决的
，跨车间交出产部门长解决。以此类推
，到公司办公室甚至总经理室。且每路机构都负有相应的责任
，有关人员必须正视问题并且尽全力解决问题。
    此表
，对于车间部门难以解决的问题有关人员必须在每月9号中层例会上提出并专程会商解决。针对车间部门态度不端正
，不予解决的问题
，员工可直接汇报总经理；针对在本公司的合理诉求在一系列流程走下来之后依然没有达成的
，可直接向集团公司有关部门及辅导提出或追求解决规划
，真正做到“企业是我家
，发展靠各人”。
所谓民主
，就是平正、公正、公开
，就是心往一路想
，劲往一处使
，“以报答本”。企业治理必要改进的应该让员工直接说
，技术问题必要改革的应该让员工尝试
，出产效益必要提升的应该让员工调整
，质量问题必要解除的应该让员工分析。相信
，这样的民主活动的发展是一个好的起头
，对于企业
，对于员工来说都是一次进取
，一次创新
，一次机遇！