二季度中

，芜湖Z6官网因订单猛增

，在出产、物流配送方面出现了产品交货功夫不实时的景象。三季度中

，芜湖Z6官网总结经验教训

，合理铺排出产

，利用有限功夫进行物流配送治理流程的改进和整改

，以确保产品供货的实时有效性。

9月21日上午

，公司针对配货、发货过程中一向存在的各环节、各工序之间沟通难题、衔接不够、不足共同合作心灵等问题为明确产品配送流程

，及配送过程中各岗位的职责权限特召集了各车间统计、配货组长、各发货员等有关人怨刭开了专题会议。

会议将配送过程中各有关部门在整个流程中的职责权限梳理清澈

，并明确到位：

一、 发货员在接到定单后迅快将发货单交至配货员并通知配货员和司机具体发货的功夫

，并在划定的发货功夫前实现系统出库单的天生。同时

，在功夫充足允许的前提下

，配货人员配货时最好在现场进行督导

，以便在发现问题时第一功夫进行解决和协商。

二、 配货员凭据发货单在第一功夫进行配货并严格依照先进先出

，先散后整的准则配货。

三、 配货员在接到发货单时

，组长肯定要依照各单缓急水平合理铺排人员实时将产品装配到位。在配货过程中产品数量肯定要与单据一致

，不得出现配错、配多或配少的景象。如有物料（笼子）周转等方面的问题应尽量与车间主任协商沟通解决。因幼件产品较多

，配幼件时

，组长肯定要在现场以预防出现纰漏。在配货结束后

，要做好善后工作

，将产品摆放整齐

，回归原位

，并通知发货员将发货数量、功夫实时登记在标识卡上。

四、 产品装箱前发货员必须盘点产品数量

，实发数与送货单所填数据要相符。如因送货产生数据不符

，所有问题由发货处掌管。

五、 发货后的一个工作日内

，发货员要将货运单号通知跟单员

，由跟单员掌管跟踪客户收货及售后服务工作。

六、 出产车间要做到每种型号的货物均有肯定量的库存

，杜绝出现缺货景象。

七、 各车间对已做好的制品

，分歧货物按其分歧的出产批次进行排序

，以便发货时将批次较早的货物优先铺排出库。同时各制品筐内要做好标识

，标识内容要蕴含品名、规格、数量以及出产日期

，某些产品有模具改观时

，肯定要实时做好标识。