高层辅导之于公司的作用，就是有主见、有能力，有壮大的洞察力和决策力，一支成功的治理团队必须懂得挖掘和网络公司信息，汇总并与其他团队成员互换信息，以确保公司业务情况的真实反馈和有效沟通
。为加强各子公司与集团公司的进一步互换，推进更有效的合作与发展，2012年2月1日至2月7日，集团董事长袁仁伟先生提议并组织召开了子公司民主生涯会议，由其别离协同江阴本地子公司高层辅导参加
。

会上，子公司高层辅导首先就公司目前的业务情况逐一作出详实汇报，随后别离从企业资源、公司治理及持续发展等方面畅所欲言，提出了不少切合自身现实、对公司有利的设法
。其中，产品质量、技术、成本等关键性的问题依然是会议关注与会商的沉点
。袁董事长在会上提到：“集团及各子公司治理层务必两全全局，加强企业的经营和内部治理
。各子公司不仅要以主办管帐兼管成本治理为契机，在成本节造方面严格要求，成立优良的工作习惯，还应明确公司内部责权势分配，充分把握、调度企业资源，抓好技术开发、产品开发，提高产品质量，加强公司各部门衔接和互换，有效协调、跟踪项目进度并持续做好市场营销
。”

为期七天的会议，袁董事长全程参加，仔细倾听，对子公司高层提出的设法当场逐一回复，对一些概想性的定见具体分解，深刻解读
。这次会议征集到的各位高层辅导关于企业内部治理、查核及有关治理造度的定见和建议，以及袁董事长的具体批示为企业的发展提供了贵重的信息
。