2013年4月25日，江苏升辉投资集团有限公司一行14人就后勤治理（重要大食堂）来我司参观并互换。互换期间，双方就平时工作中心得共同分享，空气热烈且收成颇丰。
    这次行程铺排总共分为互换会、大食堂参观及现场互换、试吃员工餐三部门。互换会上，集团办公室主任王岚首先对来访人员暗示迎接，并对企业规模及治理的主题思想进行介绍，尤其对Z6官网的特色治理方式如行政下基层等进行了具体展示。来访人员对公司的治理模式暗示认同，并暗示将结合自身公司现实情况，向Z6官网取经。
    随后，集团后勤主管对《后勤治理造度》以及工作步骤进行了介绍，强调了卫生治理的沉要性，暗示食堂卫生重要体此刻作业人员能占有优良的工作环境，将功夫合理利用，并且在干净整洁的环境中也会有好的工作表情。
    “我公司一向都很器沉后勤工作对公司员工的影响，尤其是一线员工”，集团后勤主管说，“袁董以为卫生工作做好了，工人能力有优良的就餐环境和休息场所。在就餐时身心得到放松，工作效能也会相应提高。”后勤的服务对象是公司所有在人员工，食堂为了能更好地服务各人，作为后勤治理者，必要时时倾听员工需要，找到改善点，提高员工中意度。
    互换会的后半段是由食堂主管分享一线经验及目前蕴含人员在内的运行模式。来访人员听切当真并且就其工作中遇到的问题进行征询。一问一答，空气热烈。在介绍公司目前运营模式时，吴主管强调了区域包干，执行查核的步骤对提高作业人员的效能有显著的成效。“查核时若遇到准则问题绝不让步，要抓典型能力出成效”。
    在接任食堂主管不到一个月的功夫内，食堂的卫生及人员架构的合理性就得到了质的扭转。在说到特色治理时，吴主管着沉介绍了Z6官网的购菜方式：选有资质的供给商，掌厨每月轮流买菜出菜单，保障菜色翻新。针对公司员工的特殊性，投合其口味，每天的菜中有一到两路川味菜，并保障辣油等调料的供给满足员工的需要。听后，升辉公司的吴总暗示今后的工作也将多从员工角度思考，明确后勤治理的宗旨，要所有为员工。
    互换会实现后，互换团队一行人员到大食堂进行了实地参观？吹阶饕等嗽泵β业行虻墓ぷ饕约案删坏牟僮骷浜途筒突肪呈，来访人员暗示了赞许。当天的菜单也被来访人员以为菜色新鲜且种类多。来访人员中掌管炒造菜肴的人员，一向呆在掌厨旁边仔细地看炒造过程并作好纪录。对公司的菜品及调料的选用予以注定。
    食堂储物间内物品摆放的整齐有序以及防潮措施，都体现出了治理的专业和严谨。食堂作业人员得到了升辉公司吴总确当面夸赞，他随即要求自己的团队做好纪录，用心进建。当天试吃的员工餐也被以为色香味俱全。餐后，来访团队应邀填写了我公司的《食堂中意度调查》，提出了贵重定见。整个互换会在愉快的氛围中顺利实现。
    这次的互换会为集团后勤治理另辟了一条蹊径——走出去进建别人好的经验，同时将自己的实际所得与他人分享。集团将致力让工作细化，从员工角度启程，抓好后勤治理！