2013年7月14-15日，江苏Z6官网集团2013年年中经济分析会议于马来西亚首都吉隆坡顺利进行
；嵘，集团董事长袁仁伟先生与各子公司高层辅导、财政治理人员共聚一堂，总结、分析2013年上半年的企业经营情况和沉要经济指标实近况况，进一步明确和强调了集团及各子公司年度指标，梳理下阶段工作沉点，全面铺排、部署下半年工作工作。
    每年的年中会议，城市提供给与会人员自由会商和讲话的功夫。会商会是相互进建、相互推进的过程。这次会议提出的两个会商事项是目前企业发展过程中的两个焦点问题，也是主题问题，即“财政治理当蕴含哪些内容”和“十二五末达玉成公司ERP，实现信息化的Z6官网”。这次年中会议与以往的任何一次会议相比，现场会商的空气都更为热烈，与会的各子公司高层治理人员及财政主办就这两个议题畅所欲言，积极地探求和互换。
    袁董事长当真听取了与会人员的设法和建议，进而对“财政治理”和“ERP治理”这两个问题表白了自己坚定的态度。他说：“财政治理是企业治理下面的一个模板，是企业的中枢神经，所有部门的数据都要到财政进行汇总，光凭这一点财政治理的作用就不容轻视，更何况财政治理之于企业经营的意思远不止此。财政人员所肩负的使命与职责要弄清，要不休进建、提升水平。财政治理肯定要规范，要梳理好核算模式、分析模式、治理模式等等，形成造度系统，有端庄性。其次，达玉成公司ERP，实现信息化的Z6官网如饥似渴。由于企业要持续，企业要生计就必须上ERP，并且要到位。ERP是信息化的一部门，它将在企业的治理系统、组织架构下进行数据运行，所以企业的治理系统决定着ERP的便捷和快捷性。实现信息化的Z6官网，必须思考我们Z6官网的近况，要对峙实用性为主，也该当通过造度去要求和划定做不到位就起头错或者适应不了的人当令烧毁。在奉行信息化的过程中要有坚定的态度，强造执行的气势，强造执行之后则要通过系统、造度、治理、查核去固化。”
    7月15日下午的“高层讲话会议”依然是一年一度的年中会议最热潮。袁董事长在会上作了题为“维持经济增势，统抓日常治理”的讲话，指出今年各子公司交上来的半年度成就单很振奋人心，尤其是经济数据相较于去年同期的显著增长为完玉成年的指标工作奠定了扎实的根基。他暗示但愿各子公司可能越发积极地把握利好的发展局势，提高对自己的要求和等待，为了让Z6官网成为更壮大更优良的企业，持续联结拼搏，携手共进。
    年中会议承先启后，既盘点了从前，也瞻望了将来
；既能总结战术规划的执行情况，也能检验我们在工作中自我查抄，纠正问题的能力。所以功夫过半，每个公司都要总结所做的点点滴滴。我们江苏Z6官网集团通过多年的摸索，确定的总经理与财政一路参与会议的大局，目前来看是个相对正确的方向。相信通过老总和财政的亲昵互换，定能共助企业展翅腾飞。