2014年1月11日，带着圆满实现2013年整年经济指标工作的喜悦，江苏Z6官网集团2013年年终经济分析会议顺利召开
。Z6官网集团董事长袁仁伟先生携各子公司总经理、副总经理，集团各职能部门掌管人参与会议，回首总结了2013年企业经营治理各方面工作情况，安身当前分歧产业面对的经济发展曲直势，部署2014年重要工作工作
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这次年终会议整体议程与以往一样，即各子公司总经理、财政主办及集团沉要职能部门掌管人按序汇报2013年度工作汇报，并就各自子公司下阶段工作打算进行详细铺排，最后袁仁伟董事长作总结性讲话
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会议以为，2013年以来，公司维持了优良的发展势头——在集团及各子公司各级辅导的正确携带下，积极优化了“四大产业板块”，坚韧不拔地进行了市场拓展，有效落实了各大沉点项目，大力宣传和推广了扁平化治理，持续推动了ERP系统建设，大力推动了经济发展的持续安稳增长，同时借助公司20周年庆典的契机，通过丰硕多彩的文化活动发展和企业福利发放，深入了企业文化建设工作，加强了企业的凝聚力和向心力
。袁董事长在会上对各子公司2013年的阐发做了具体点评，着沉强调了企业的内控和质量治理问题，要求“在成本节造和质量治理方面，一把手要多花精力”
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会议明确了2014年中国市场或将进一步盛开，市场竞争或将更为强烈的前提下，Z6官网应加快优化人力资源结构，持续贯彻人才战术，抓住人才环境优化的优良局势，将企业整体素质维持在较高水平；以成立集团市场部为起点，正式开启“以报答本，合作共赢”新局面；持续总结ERP项目经验，新上公司以史为鉴，“不走弯路”；致力加强基础治理工作，尤其要对峙不懈做好成本和内控治理；乘势追击，四大产业子公司共同致力，结合新开发项目、沉点项主张积极推动，实现2014年经济指标的全面飘红！

2013年终会议还初次传递了各子公司总经理五项查核指标的初步得分情况，具体分化了员工中意度调查，让总经理更近一步地相识了员工们对公司经营治理的中意情况，推进了2014年企业经营治理工作能更好地实现！