企业高管们的全力支持，是成功执行ERP的决定性成分，也是成立强有力统一辅导机构的保险，而执行ERP 必必要有一个统一的辅导机构来辅导执行。我们以为ERP 是“一把手工程”，只有高层辅导器沉能力使ERP执行得到成功。因而，为贯彻落实袁董事长在年中会议提出的“ERP必必要上，并且要上的好”的批示，集团于2013年10月11日组织集团及子公司整个高层参与了“信息化提高企业主题竞争力之ERP系统”的培训，由集团ERP项目主管潘云飞担任培训讲师。

　　这次培训从下午3点起头持续一个半幼时，内容萦绕“使高层治理者全面相识公司为何要进行信息化建设”，“若何执行信息化建设”以及“信息化建设高管应关注哪些方面”发展。经统计，高管们对这次培训的中意度均匀为72.85分。袁仁伟董事长、袁君伟副总裁、吴向阳副总裁以及各子公司总经理都对这次培训提出了中肯的建议和定见。

　　他们以为，这次培训条理清澈、PPT简洁了然，但资料筹备还需再充分，需要切入要更到位，案例分析与集团现实结合度、解说活泼度方面有待提升，并建议ERP培训增长执行ERP与不执行ERP的区别、使用ERP以来带来的企业在经营活动中的方便性与有益性等内容，但愿看到更明显了然的案例论述分析、因果关系，并提出“可用各分公司案例去分析ERP能解决的问题及其所能达到的成效”。

　　与会的集团及各子公司高层治理人员对这次ERP培训还是作出了充分的注定，并进展再次参与深档次的培训。

　　培训实现后，集团信息办迅快针对培训成效和培训反馈定见，会同集团各有关部门进行改善。集团将不遗余力地持续做好其他有关培训，蕴含一对一的高层ERP培训，面向中层部门业务骨干、关键岗位员工的ERP培训等，从而提高企业内部对ERP的意识度和器沉度。同时，我们但愿各人可能意识到，执行ERP是Z6官网集团自己的事件，在ERP执行的过程中我们每幼我都必须唱主角，并且要与前后路、高低游时刻维持互动沟通，通过高层治理者、关键岗位人员、用友和信息办四方的精诚合作保障ERP执行最终走向成功。