今年9月
，Z6官网沉工精益办牵头进行了一场办公桌5S整改活动
，得到了办公室员工的积极响应和共同
，活动收到了较好的成效。为了使公司具备更优良的形象
，使员工有更好的工作环境和和谐融洽的治理氛围
，创造员工优良、规范的工作前提
，造就安全、舒服的工作环境
，提升员工真、善、美的品质
，公司钻研决定将5S整改活动升级
，在公司领域内奉行5S治理规范
，整改领域从办公桌延长到了所有的办公室和全数出产车间。

整改尺度蕴含“（一）办公室环境要求
，即对所有物品进行定位定点摆放
，并做好标识；办公桌上除显示器、文件架、电话、水杯及必须文化用具表
，其他一律不能乱放；环境干净整洁
，要求无尘埃；各类电线统一捆绑摆放
，不留余线；维持空调干净并按划定设定使用温度（夏季温度设定不低于26℃
，冬季温度设定不高于20℃）；人员脱离要实时关关各类电源。（二）出产现场治理要求
，即所有设备、工装、工具等按出产区域划定区域摆放；所有工装、流转车架、工具架按要求统一喷涂油漆治理；安全通路（红色区域）维持干净；维持出产现场地面干净
，每天洒水
，所有废料等杂物必须当班实时算帐到废料区或垃圾桶内
，不得在现场存放；工具箱、设备上不得搁置任何器材以及车间内安插相应的5S及安全、质量的宣传标语”。整幼我员必须在工作中严格执行以上整改要求
，由各副总、车间主任及班主长组成的5S查抄幼组将不定期到各车间、办公室查抄整改情况
，并将查抄了局计入当月5S查抄评分表中
，对有关区域责任人进行当月查核。

“贵在对峙”是5S成功的关键。这次沉工全公司领域内的5S活动出格强调了“全员参加”和“高层辅导亲自参加”
，公司将进一步通过造度确保整个员工积极悠久的致力
，让每位员工都积极参加进来
，养成优良的工作习惯
，削减犯错的机遇
，提高员工素养、公司整体形象和治理水平
，营造特有的企业文化氛围。