为使集团及各子公司可能更好的协同发展，解除平时工作上传下达中不用要的阻碍，提高行政效能，提升集团治理服务水平，2014年5月16日，集团特召开江阴域内各子公司办公室主任沟通会议
。集团办与人力资源部作为重要行政职能部门，与各子公司办公室主任推心置腹，实现了“零距离”倾听对话
。

        会上，首吓咨集团办就平时与各子公司办公室对接过程中涉及的行政治理、文化治理、档案治理方面的问题点进行了论述，紧接着，人力资源部就工作过程中涉及的招聘治理、绩效打分、培训治理方面的问题点进行了论述，并提出了集团方面的但愿以及改进要求
。各子公司办公室主任对集团办以及人力资源部方面提出的有关问题点纷纷提出见解，各人畅所欲言，畅所欲言，萦绕现实分析解决之路，解除因操作过程中沟通不畅导致理解误差带来的工作阻碍
；嵋橐樘獠坏窒抻诩虐煲约叭肆ψ试床渴挛，各子公司办公室主任还对集团采购、后勤、维建等一系列现实工作生涯中“民生”的问题提出建议
。

        会后，集团办将子公司办公室主任提出的有关问题点反馈给了集团有关职能部门及有关掌管人
。对于来自分歧子公司的声音，集团进行了消化和吸收，并作出了反映
。本着“服务好各子公司”的宗旨，集团将持续把工作做细，把治理提升到位
。