2013年，机械行业市场环境势态优良，农机自动也从中获取了巨大的发展源动力。这一点，能够从洋马、久保田、科朗、井关等重要客户从元旦便起头蹭蹭上涨的产量中窥见一斑。在此刻产能吃紧的情况下，农机自动整个员工多志成城，克服了功夫、精力等层层难题，逐日加班加点，与公司共同致力，根基维持了车间出产的正常供给。
    然而，在我们欣喜于业务上涨，产量大增的同时，我们不得不思虑并解决“若何应对高快运行的出产”的问题。由于出产越是严重，对产能和工作效能的要求就越高。就拿年后农机自动异常忙乱的出产来说，出产过程中出现的零件急件多的情况之频仍能够说令人咋舌。即就是员工已经连轴转了依然没能得到有效缓解。
    为此，袁仁伟董事长亲自走到农机自动的出产现场观察相识，也会同各个车间主任及品质等职能部门的掌管人直接进行对话，于2013年3月8日、12日，陆续召开沟通会，领导各人提出问题，解决问题，从人员的配置到出产的打算、流程与治理逐一深刻，要求各部门各司其职，相互共同，提升工作端庄性，加强执行力。
    他以为，“客户催货导致出产的混乱这是客观原因，但从主观方面来讲，我们不能由于客户要货急而让自己的措施被打乱，我们必须买通瓶颈，理清思路，仍要依照规范的出产作业流程去做”

；嵘，袁董事长强调了扁平化的治理模式，强调了分工合作，内部协调的沉要性，要求加强部门和班组的沟通，“要多干有效活，少做无效事”。