集团2013年第一季度经济分析会议顺利召开

“高层、行政下基层”再成会议沉点

      2013年4月12日，应着春日的微风与暖阳，江苏Z6官网集团2013年第一季度经济分析会议顺利召开；嵘，以集团董事长袁仁伟先生为代表的集团及各子公司辅导齐聚一堂，总结汇报2013年首季度的经济与治理工作，提出各项工作中存在的问题，同时从客观分析当前国内表经济及行业局势启程，安身公司现实，对下阶段工作进行了详细的规划与铺排部署。

“表抓市场，内强治理”，说到就要做到

    这次会议萦绕“表抓市场、内强治理”的主题，由各子公司总经理、财政主办、集团信息办、集团投融部及财政总监顺次讲话，集团董事长袁仁伟先生在听取全数汇报后做总结性讲话。他从“集团造作业板块存在的问题及改善措施”，“信息化治理推动过程中确把稳点”，“加油站整站设备与服务版块及电力装置与成套设备板块的师资行列建设”以及“安全出产与成本治理的沉要性”等方面提出了自己的定见，并要求“各子公司会后可能长于相互进建，相互借鉴，扬长避短，说到做到——将会上所列的数据、问题进行会商和分析，说过的事件必须一项一项解决，确保公司二季度顺利实现‘功夫工作双过半、规模效益双提升’，为推动集团公司持续向好发展作出新贡献。”

“高层、行政下基层”成会议沉点中的沉点

    在这次会议的各项沉点要求中，董事长始终贯通其中的是“高层、行政下基层”。他不休地举出事俘进行注明，强调“高层、行政下基层”的沉要性，指出：“下基层是项常抓不懈的工作，这样能够提升技术、提升知始、提升组织执行能力，‘金钱买不到经验’”，并从自己下基层的实际经验中分享自己的亲身感触：“有些老总以为自己是从基层起来的不必要下基层，这注定不合。我也是从基层起来的，但我这段功夫下基层后就发现20年前的车间作业跟此刻齐全分歧，我们不能再想当然地把以前那一套搬出来。此刻的车间作业跟以前相比，有好的好比我们参与了机械人焊接，融合了ERP系统的治理。也有不好的，好比以前我们做学徒，都是自带卷尺，但此刻车间工人都不用卷尺丈量，只通过工装、夹具检测好，而后用检具检测，以为能够了就完事了。但到客户何处，客户用卷尺一量发现不合，造成大量不合格品被退件。”

     对于高层、行政下基层的问题，袁董事长说了好多，且句句在理。前期高层、行政下基层固然功效已在逐步显露，但此刻看来下基层的功夫以及力度还有待深刻，“总经理要持久下基层。另表，出格像财政人员作为老总的贴身照拂，也肯定要沿着产品链的治理轨迹，一个环节一个环节去跟踪，而后再各人一路不休索求出新的成本管控的方式。”集团将把高层下基层与行政人员下基层作为年底的一项沉要查核工作去做。

     2013年一季度，整体经济环境转好，部门行业的市场需要量有所加大，各子公司致力拓宽市场，加强自身竞争力，集团创造了较好的经济效益，为整年经济指标的实现开了个好局。但愿各子公司接下来应在产业上、业务上不休地鼎新转型，投合新技术的挑战；在治理上不休自省，查漏补缺，持续美满自身的经营方式，争取到年底给自己也给公司交上一份越发中意的答卷。