为了援手各子公经理清存货治理的思路与步骤
，持续强化各子公司存货治理意识
，5月22日Z6官网集团召开子公司存货治理出格会议
；嵋橛杉哦鲁ぴ饰扒鬃灾鞒
，各子公司总经理（江阴区域）、集团财政总监、财政部长、整个财政主办、集团资产治理部和人力资源部有关人员出席了本次会议。　　

会上
，袁董事长深刻浅出地解说了“什么是存货治理”和“为什么要进行存货治理”两大问题。他指出存货治理不是幼我的事
，而是企业组织的事
，对内我们要严格管控
，对出产治理和成本治理严格要求。同时要注沉出产链的治理
，缩短出产周期
，加快资金流动
，削减在制品
，加强企业的盈利能力。　　

袁董事长强调
，存货治理凸显了一个组织在市场经济秩序中的竞争能力。产品的造作成本、出产周期、一次装共同格率、人力资源成本和工装夹具的设计都将决定产品的价值。存货治理就如同近几年一向强调的成本治理
，必必要全员参加
，要在“大平台、幼核算”这个领导思想下进行绩效查核
，最后要端庄当真地对待成本治理和存货治理之间的因果关系。　　

会议在与会人员的热烈掌声中实现。与会人员纷纷暗示
，会将董事长的思路和步骤宣贯、落实下去
，不折不扣地实现2015年存货治理指标
，使公司效益达到最大化。