2015年2月6日
，苏州久保田副总经理三浦先生携带久保田采购部、品质部12人及其重要供给商代表 30人一行光临农机自动
，农机自动总经理周云燕女士及涉及部门陪同进行相识说
，沉点介绍了焊二车间现场2S.3定的改善、半制品库零件幼化的推动、涂装车间高低线方式改善和设备保养的奉行
，汇报了农机自动2014年下半年的重要改善成就。

在参观过程中
，农机自动拔取了焊二车间的盖板线做沉点介绍
，2012年7月起头
，久保田起头奉行了2S.3定活动
，农机自动迅快跟进
，将盖板职场被列为改善对象
，在焊二车间进行首推。其时选定盖板线作为试验对象
，重要是该条出产线存在以下三点亟待改善的景象：

1、表表划伤
，品质不良率高（1.6%）

2、出产现场治理混乱

3、产能不及
，只能满足75台/天

针对上面三个问题点
，公司成立了改善幼组
，造订相应的改善规划：

1、导入回转台车
，取缔两人合作搬运
，这样既削减零件的二次搬运预防零件划伤
，又降低了劳动强度。

2、导入移动台车
，由原来的两人作业改为一人
，移动距离由原来的40米削减为16米
，实现了零件单个流
，削减了工程内的在制品积压。

3、 优化配料台车
，方便操作工人拿取
，提高作业效能。

下表为持续改善的成就及后续的指标

看到改善后带来的成就
，焊二车间积极在全车间奉行改善活动
，拔取了左右行驶职场进行改善。同样获得了肯定成效：

半制品库前期重要以铁丝笼为主
，零件摆放轻易
，随着新机型的增长
，入库产品种类变多
，导致库内员工配料功夫较长
，整体效能较低。现通过机型整合
，库内零件荷姿幼化改善成就如下：

2014年7月新涂装线投入使用
，期间久保田涂装专家定期来我公司进行领导
，就浓度治理、现场5S及安全提出了一些改善建议
，车间结合久保田专家的建议积极改善
，在品质和出产效能上有了很大的进取
，成效如下：

久保田辅导和参观人员对农机自动的整体改善成效进行注定
，也指了然2015年农机自作为业改善的指标和方向。现场会议后更是通过总结和分享对农机自作为业改善进行了补充
，整个活动获得了圆满成功。