本次互换会是苏州久保田农机公司18年度供给商互换的第三回，互换会的主张是基于岁首 “不良减半、沉发为零”的品质改善主导思想，造订各供给商瓢荼鸶标并萦绕指标实现，各供给商社内发展的各项品质改善提升活动互换进建，以达到相互进批改善亮点，共同提升进取的改善主张。改善互换会也是各供给商展示自我治理和独立改善能力的平台，

     所以在持久的品质提升中，公司一向是萦绕指标治理，数据治理进行自我改善和提升，不休强化体造建设，发展各项品质改善提升活动，并得到久保田辅导高低的一致注定和赞许。本回供给商互换会有久保田采办部柴田部长及查抄部高塚部长携久品管，采办及六大供给商一行30余人到访农机自动进行参观互换，农机自动对此事高度器沉，公司总经理周云燕女士率各重要职能部门及有关掌管人出席欢迎，并进行了迎接致辞。

本回互换会共分为两个部门，一是室内汇报农机自动一年以来的品质改善活动的发展和成就情况，二是在出产现场对选定的典型改善案例（焊接职场+不良改善）进行现场改善注明。

室内汇报有农机自动品质部进行汇报注明，任何治理和改善的执行，都是基于数据网络和分析，这样能力明确治理和改善方向，造订出切合现实，卓有成效的治理步骤和改善伎俩。首先我们数据汇总了17年的品质不良数据，找出瓢荼鹞理的幽微点，并将这些幽微点梳理分化至出产和品质，并结合18年公司批示和要求，整顿出了《造作体造强化改善打算书》和《查抄体造强化改善打算书》，18年我们沉点的改善事项：

1.人的治理

2.造作通俗易懂的尺度化作业领导资料

 3.焊收受理身分分化

4.治理教育视频资料的执行

5.现场品质信息的可视化

6.自工程查抄的全员执行

7.不良对策的周期确认

8.陆续三年的品质不良数据对比分析

9.改善QC幼组活动的组织

10、焊接质量排查活动的发展

正是由于以上自主改善活动的有效执行和水平发展，18年Z6官网品质不良大幅度的降落，并陆续两年沉发问题点为“0”。

室内汇报实现后，一行人在万和自动总经理的携带下，来到焊二车间对现场的典型案例改善进行参观进建领导。本次共有两个改善案例：第一个案例:久保田零件5T10672113盖板开关焊接职场改善事例进行了注明，盖板开关是表观件，焊接后流转脚踏点焊机容易造成表观划伤碰伤并耽搁人员功夫，通过对焊接工装增长铜块并增长悬挂式点焊机能够在焊接实现后直接进行点焊，同季节俭了零件造作的L/T功夫。

第二个案例：久保田零件5T18102323表表焊渣的问题点真因究明事例进行了注明，通过前期的调查找到不良产生的真因，对不良产生增长了防焊渣挡板，从而大大降低了焊渣的零件表表附着，削减清渣工序，同时对检验领导书、自工程检验单、打磨作业领导书等进行了资料尺度化，以预防不良再次产生，并且对同期水平发展典型案例和开发初期的工程优化改善。通过以上内容讲解说明，久保田品管部长注定了我们品质分析问题的步骤及水平发展，也但愿可能持续维持下去。

汇报会实现后，久保田各表协总经理掌管人对本次互换会农机自动展示出的汇报内容赐与了高度评价，好多改善点得到了各人的共识，给各供给商厂家提供更好的改善思路和领导。同时久保田各辅导也赐与的改善成就的赞成：农机自动的改善是发自内心的自主改善，改善心灵微风尚值得所有供给商进建，同时勉励我们不要满足近况，不休改善创新，争做各人的新标杆。

正是萦绕集团提出数字Z6官网的治理理想，公司凭据数据网络和分析，紧紧萦绕指标达成，大平台、幼核算、指标指标分化，所有人都有工作前进的方向和动力，各人群策群力，最终实现指标的实现和自我超过。

通过这次互换会搭建了经验共享，沟通互换，合作共赢的平台。农机自动将总结经验，查找不及，不休改善和提高，结合客户要求和自身需要，为客户提供更好的配套服务。