在公司辅导的大力支持和各部门的积极共同下，农机自动ERP项目执行获得阶段性成就，蓝图设计、系统建设、切换筹备和系统切换四个阶段的各节点工作于2012年8月底根基实现，2012年9月1日项目组按打算对第一期上线予以执行，系统起头试运行。
    据相识，为确保系统运行的成效，农机自动于2012年8月31日在集团三楼大会议室提前进行了ERP系统上线试运行带头大会，全面总结了项目第一期的建设工作，颁布了项目建设进展情况，同时沉点明确了上线后确当苦衷项。集团副总裁、集团信息办经理吴向阳，农机自动总经理周云燕，用友方项目经理李晓峰以及40余名项目组成员参加会议。

    会上，李经理首先介绍了农机自动ERP项目其时所处的阶段以及第一期上线的十一大？楹蜕舷吆蟮闹匾卫砉ぷ，明确了第一期上线工作指标为“所有ERP操作员纯熟自觉使用ERP；九月底进行实物库存盘点，确？獯媸菽苷娜肥狈从诚质悼獯媸；调整优化部门治理流程，使流程变得顺畅但有管控点及相应的管控报表”等等。此表，他还针对“上线阶段各关键用户需实现的工作及当苦衷项”，“期初库存数据开帐工作铺排”、“上线领域及当苦衷项”、“系统出现的异常情况反馈及处置工作”等方面的工作做了进一步铺排和要求，并强调说：“系统第一期运行不变后能力进行第二期的上线，所以面对接下来更大的挑战和工作，我们必须做好‘浴血奋战’的筹备。”
    这次系统上线试运行带头大会上，农机自动周总和集团吴副总裁也别离作了讲话。周总对李经理安插的工作要求进行了单一总结，指出：“我们前期的数据得来很不容易，后期必必要做好数据的守护以及数据录入的实时性，不领略或者不确认的器材要问分了然再做，以免由于操作谬误而导致系统运行难题。”
    信息化建设是公司的沉要项目，吴副总裁勉励各人要从“扭转观点和扭转习惯”两个方面来应对接下来的挑战。她说：“四个月从前了，前期各人都很劳累，一来农机出产很忙，二来ERP有大量的基础工作，我对各人的支出暗示感激。但作为ERP来讲并不是上线就安枕无忧的，上线之后会有更大的挑战，在这个关键的时期请各人务必做到观点的扭转和习惯的扭转，要让自己的行为适应系统的要求，要坚定态度，要有即就是加班也要把工作做完的对峙和信想。由于加班不是悠久的，此刻的忙乱是为了系统更好的发展。我相信等系统运作越来越顺畅的时辰，各人会显著感触到工作量的削减以及工作正确度的提高。”
    随着吴副总裁“对峙，对峙，再对峙”的标语声，农机自动ERP系统正式上线试运行。信息化项目组全怨佚维持着高昂的姿势，致力于系统的建设。