5月7日至15日，农机自动分批组织员工到客户久保田公司参观出产现场并进前进建，参与本次进建的人员有：洪涛、沈全义、吉以权、陈传勇。本次与久保田一路组织的进建重要蕴含了“2S+3定”现场改善，进建若何在现场中进行改善以及改善的根基流程。

        久保田的“2S”活动方针为：快率、持续、彻底、全员参加；“3定”蕴含了：定位、定品、定量。这次进建，参与人员均带着各自的问题点有主张性的进建，重要蕴含以下几点：装配工艺、现场物流、品质节造流程、班组建设。针对农机自动的问题点，久保田的KL1作业长吴鹏赐与了好多的现实性解答及领导，毫无保留地与我们分享了久保田现场的成功经验以及工作过程中可能出现的难题和解决步骤。

        这次进建让参观人员感想最深的就是久保田公司的现场治理环境和治理秩序，每幼我责任区域岗位工作都很明确，出产的现场环境舒服、干净、整洁、有序。之后农机自动会将客户的现场治理的精华带回到公司，并将使用于后续公司改善中。