2014年4月24日，集团董事长袁仁伟先生年度首访上海杰能，与杰能陶品洪董事长、丁乐勤总经理等进行民主生涯会，就上海杰能目前的经营情况、业务情况及基础设施建设情况等问题发展专项调研并提出定见建议

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        会上，杰能丁乐勤总经理对2014年以来上海杰能的业务发展和客户市场做了具体注明，他暗示，今年开年后线路工程业务相对忙乱，部门客户订单不变，发展处于上升状态，但上海杰能在本地仍属于新公司，市场占有率尚不充足，电力装置业务尤其幽微

。对此，袁董事长首先表白了对杰能公司辅导层的认可，他说：“上海杰能在上海电力行业是一股新的力量，要把杰能从新生儿造就成优良的成年人，阻力很大，难题也很大

。但在各位老总的智慧和致力下，杰能公司在一点一点地进取

。”随后，袁董事长对杰能公司的发展进行了领导，它提出了公司将来发展的两个关键点——经营思路和人才行列

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        袁董事长强调：思路决定前途

。上海杰能的定位比力高，但公司目前所做的业务并不高端，短期来看问题不大，但不利于长远发展

。公司治理层肯定要想方设法进入到高竞技的舞台上去，不能在低水平的漩涡中回旋得太久，积极维持现有客户关系的前提下，要合理把握盈亏平衡点以及学会借助集团的力量；必须造就高精尖的人才行列，老总自己做收放式的治理，团队做市场，蕴含市场信息的网络和分析等等

。同时，企业资质的建设和高技术人才资源的储蓄也肯定不能松弛

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