2015年3月13日下午，集团信息办组织Z6官网电力公司、用友ERP有关开发人怨刭开了关于Z6官网电力ERP项主张阶段性验收会议。为了使ERP项目更快更好的推广到电力板块的其他公司，集团信息办还特意约请了电力集团的辅导及有关人员参与了这次会议。

Z6官网电力的ERP项目阶段性验收，是继整个Z6官网集团执行ERP项主张农机自动、Z6官网沉工、Z6官网机件后的第四家、也是电力板块第一家通过验收的子公司。自2014年5月10日Z6官网电力的信息化建设正式启动，至2015年3月13日正式通过阶段性验收，整整10个月的功夫。

在这次会议上，用友项目经理介绍了Z6官网电力ERP项目执行及运行的情况，开发经理演示了项目从最初的立项到最后的开票以及收款的整个业务流程。其次是电力办公室、核算部、工程部、物资部各部门别离对ERP项目执行后对工作中带来的的优势以及优化与建议进行了总结性讲话。Z6官网电力陶品洪总经理针对ERP工作做了讲话：“对企业而言，ERP作为一种先进的治理工具，将依附人的治理转变为依附造度治理。这是时期发展的要求。Z6官网电力的信息化建设通过用友方与Z6官网电力ERP成员的共同致力，现运行的ERP已根基与公司现实情况相吻合，各方的优势已逐步体现，从立项到开票，所罕见据随时随地都有据可查，进一步推进了工程治理的提高”。

最后，集团副总裁吴向阳对Z6官网电力在信息化建设上所做的工作赐与了注定，Z6官网电力在整个信息化规划推动的过程中，能提出好多建议和设法，自主性较强。而9月系统正式运行后，Z6官网电力公司内部可能自我发现，自我监督查核，这些也是Z6官网电力信息化建设顺利发展的沉要原因之一。

信息化建设是一条永无终点的路路，它会随着企业的发展要求越来越高。而今天Z6官网电力ERP项目第一阶段的验收只是万里长征的第一步。相信在陶总的携带下，在整个员工的共同致力下，Z6官网电力的信息化建设注定越来越好。