2016 年4 月16 日，江阴市总工会职工学堂的纪剑卿教员践约而至，为集团及各子公司的班组掌管人上了一场深动人心的培训课。这次培训的主题为 “班组长治理能力提升”，旨在强化班组长的治理意识，提升班组治理能力。

培训早年期报名起头就受到各人的热烈迎接，培训当天更有不少员工自觉过来听课，整个培训教室被前来听讲的员工塞得满满当当。两个半幼时的培训，现场空气持续高涨，全程无一人提前离场，掌声、惊叹声此起彼伏。这次培训，纪教员一连了其一贯以来“寓教于乐、寓教于例”的讲授风格，选取举例注明，结合汗青资料、新闻图片等方式，强调了“班组长作为基层治理者，也能够说是一线治理者，对于整个班组出产效能的沉要作用”，赋予了治理通俗易懂的诠释，即“若何通过他人把事件做好”，论述了“治理者的责任就是对绩效掌管”的概想。

纪教员在培训中将治理自低到高分为 “四流、三流、二流、一流” 四个档次， 并暗示治理其实还有超一流的档次，而超一流的治理者则是将他的治理模式流芳百世，也就是“人不在江湖，但江湖仍有他的传说”的境界。他暗示：“班组长是维系基层员工与上级的桥梁和纽带，是基层员工的圭表领头羊。企业治理的高效，离不开班组长承先启后的作用。班组长应明确自己的角色认知，对班组进行组织建设。”

这次培训无疑让整个班组长的治理意识能得到了提升，我们等待在接下来的工作中，班组长能致力美满自己，提升专业知识，提升治理能力和创新能力，确立班组长的辅导职位。同时能做好与员工和上级辅导的有效沟通，积极自动相识本组员工需要与情况，积极反馈、妥善处置班组问题，尽可能地为企业躲避出产过程中的风险。