2011年1月15日，江苏Z6官网集团2010年终财政会议在杨柳岸顺利召开，集团所有财政人员齐聚一堂，在轻松和谐的氛围中汇报工作、总结情况、积极互换；嵘，财政辅导还就2010年的各项财政工作进行了详细分析，对今后的财政工作做出总结和领导。

      袁董事长在听取整个财政人员的讲话后，对财政会议进行了总结，并提出“从新观点、新角杜纂时俱进，强化财政治理”的领导思想。他以为，若何做好财政工作是一个值得沉思的问题，一向以来Z6官网都在不休地摸索、寻找着好的步骤。而此刻，Z6官网的飞快发展要求我们从新观点、新角杜纂时俱进，强化财政治理。他要求Z6官网集团整个财政人员器沉财政工作，明确定位，不休反思，不休加强财会团队的建设，改善、健全财政机造。

      次日，Z6官网集团全面召开2010年第四时度经济分析会议暨2010年年终会议，集团整个高层在一路总结回首2010整年集团各项工作的发展以及经济指标的实现情况；嵘，集团各子公司总经理顺次汇报了从前一年公司的经营情况、治理功效及公司所获得的各项成就。

      袁董事长随后注定了2010年各子公司各项工作凸起成就的获得。他说，2010年公司全面实现岁首（保8增10）造订的工作，实现了10亿开票销售，实现12亿（产能）销售。但同时他也暗示，这些数据一方面反映了一年来公司获得的傲人成就，一方面也反映出了公司经营及发展上存在的风险，他提出：传统造作衣符润增长空间越来越幼，集团必须加大高科技产业的占有率，必须在现有产品的发展基础上创新开发新产品，以保障公司的持续与长效发展；嵘，袁董事长再次强调了现代化企业造度建设的沉要性，并要求各子公司全面贯彻及落实集团为推动现代化企业造度所执行的各项行动。

      从前的十一五，只管有风险，只管由于世界经济海潮的动荡而触目惊心，但各种难题都在整个Z6官网员工的群策群力下成功突破。2011年是集团十二五的开启之季，我们应该更有信念，同心同德，创新进取，朝着集团“十二五”战术规划指标致力前进。