2012年2月上旬，集团董事长袁仁伟深刻高科沉点部门，亲自召开多场专项会议领导高科2012年各方面工作的发展；嵋樵毯呖2012年营销部市场工作会议、2012年技术部年度工作会议、2012年高科中层会议、2012年采购沟通会议等等。

专项会议萦绕加强高科内部治理，提升企业发展的各方各面，再一次明确了高科2012年的整体发展指标、前进方向，规划了各部门及人员的工作工作，加强了部门间的互换合作，为充分阐扬各沉要部门的职能作用提供了援手。

袁董事长要求高科行政治理部门在公司领导思想下，抓潜力、细排查；要求营销部门器沉不变原有市场的同时积极启发新市场的问题，全力推动社会市场销售，适度发展合格经销商，并以整站建设作为突破口，积极致力发展辅交易务出格是油罐项目和亚克力项目，在辅交易务上积极致力做大、做强，形成新的销售支点；要求采购部门加强深刻和广度，严格节造产品质量，做好供给链治理，加强自我进建和自我纠正的矫捷度；要求技术部理清思路，明确主题职位，提升人员综合素质，造就高技术实用人才，落实产品技术开发，推动产品和项主张优化。

2012年高科各部门指表明确，责任沉大。相信在董事长的关切领导下，各部门将深刻贯彻落实专项会议心灵，萦绕2012年的指标、工作，合理配置人员，提高效力，实现公司整年的发展指标！