2012年2月下旬，袁董事长对表地子公司发展巡访活动，旨在关切表地子公司发展，调查开年后的公司运作情况，相识其对集团指标、查核政策的设法并对各公司在工作环境改善、岗位分工等方面提出一些见解和建议。

这次巡访重要分成两个步骤进行，一是参观表地子公司车间，调查车间建设和出产近况
；二是在实现车间调查的基础上召开表地子公司民主生涯会议，深刻探求公司发展问题。
与在江阴本地召开的民主生涯会议一样，表地子公司的民主生涯会议也以汇报和互换为主。武汉空调、芜湖空调、武汉模具、芜湖燕大四个公司的高层辅导别离从企业近况、人员治理、打算投资等方面具体论述，把员工的薪资、福利以及目前公司的业务量问题作为会议关注和会商的焦点。

袁董事长当真听取了各表地子公司辅导的汇报，他以为高层辅导作为企业的主题肯定要有足够的抗压能力，要在关键的时刻阐扬辅导的作用，维持团队作战力。董事长针对表地子公司客户上层人员改观与业务量、员工与企业间的奥妙关系做了分析，他说：“辅导的决策谬误会导致企业出现两种情况，一种是活多没人干，另一种是人多没活干，这两种情况对企衣反说都是危险的。所以不论靖】湫多严格，高层都必须有足够的耐心和信念去应对，做出理性的判断，执行正确的战术。”

这次会议为各子公司明确了发展方向和指标，同时结合公司现实赐与了对应的领导思想，董事长要求各表地子抓住自主品牌想方设法突破低谷，为出产发展做好所有服务工作，实现企业指标。